De Agenda van het Sociaal Werk 2022: meld je hier aan

Het belang van vertrouwde gezichten in het sociaal domein, dat is het thema van De Agenda van het Sociaal Werk 2022 op donderdagmiddag 6 oktober 2022. Vertrouwen en een relatie opbouwen vraagt tijd. Vertrouwde gezichten vormen de steunpilaren in het sociaal domein. Maar in de praktijk hebben we te maken met tijdelijkheid, wisseling en discontinuïteit. Frustrerend voor zowel sociaal werkers als de bewoners voor wie zij werken die daardoor afhaken. Wil je over dit grote probleem en over de oplossingen meepraten en meedenken? Je kunt je hier aanmelden.

Marie Kamphuis Lezing door Herman de Mönnink

Herman de Mönnink, grondlegger van het multimethodisch sociaal werk in Nederland en België, verzorgt op 6 oktober de jaarlijkse Marie Kamphuis Lezing. Dagvoorzitter Evert van Rest gaat daarna in gesprek met sociale professionals en met de mensen die zij ondersteunen. Wat hebben zij nodig? Daarover praten we met onderzoekers, bestuurders en beleidmakers. Movisie, de Beroepsvereniging voor Professionals in het Sociaal Werk (BPSW), Sociaal Werk Nederland (SWN), Marie Kamphuis Stichting (MKS), Werkplaatsen Sociaal Domein (WSD), Tijdschrift voor Sociale Vraagstukken en Buurtwijs nodigen je van harte uit om mee te doen!

Nieuw essay

Tijdelijkheid, wisseling en discontinuïteit. Die begrippen lijken het sociaal beleid te domineren. Terwijl er juist behoefte is aan vertrouwdheid, aan vaste contacten, aan rust en aan zekerheid. Het is daarom tijd dat politiek en bestuur serieus werk maken van continuïteit. In beleid, in organisaties, in professionele relaties. Dat betogen Radboud Engbersen (Movisie), Thijs Jansen (Stichting Beroepseer) en Rienk Janssens (VNG) in het onlangs verschenen essay Het geheim van de lange relatie. Continuïteit als voorwaarde voor een effectief sociaal domein. Binnen veel gemeenten en wijken, stellen de auteurs, is het een komen en gaan van elkaar aflossende personen en organisaties. ‘Bewoners en cliënten zien de langstrekkende stoet van telkens nieuwe organisaties, sociaal professionals en hulpwerkers met lede ogen aan. Hun is niet de tijd gegund zich te binden.’ Het essay biedt richting om op drie samenhangende niveaus de alom aanwezige discontinuïteit te doorbreken. Radboud Engbersen zal de prikkelende aftrap van De Agenda van het Sociaal Werk 2022 verzorgen.

De Agenda van het Sociaal Werk

Honderden professionals, wetenschappers en bestuurders bespreken elk jaar met elkaar wat op de agenda van het sociaal werk staat en moet staan. Op 6 oktober 2022 kun je meepraten over het thema ‘het belang van vertrouwde gezichten in de sociale sector’. Het belang daarvan voor burgers, maar ook voor professionals. Denk en praat mee!

De bijeenkomst vindt plaats in Utrecht en is ook via een livestream te volgen. Bij aanmelding kun je aangeven of je fysiek aanwezig wilt zijn of via de livestream. Toegang is gratis. Je kunt je vanaf 18 juli aanmelden via Movisie.nl. Attentie: het aantal plekken live is beperkt.

AANMELDEN

Reacties 2

  2. Terwijl gemeenteambtenaren voorheen jaren in dezelfde gemeente werkzaam bleven, zijn ze nu veel mobieler geworden. Ook zijn zzp-ers aan een opmars bezig binnen het ambtelijk apparaat: ze worden ingehuurd voor een bepaalde klus en vertrekken weer met hun kennis en ervaring. Hierdoor wordt het ontwikkelen van een netwerk in de gemeente bemoeilijkt, wat essentieel is voor de contacten met bewoners met een hulpvraag.
    Vrijwilligers kunnen hierin een belangrijke rol vervullen. Vrijwilligers missen misschien de professionele kwalificaties, maar, met name de oudere vrijwilligers, hebben vaak een goed netwerk, zijn zeer toegankelijk en staan veel minder onder tijdsdruk dan professionals.
    Het is daarbij nuttig om twee organisatievormen van vrijwilligers te onderscheiden, n.l. vrijwilligers die door professionals (b.v. van een welzijnsorganisatie) worden aangestuurd, en vrijwilligers die behoren tot een onafhankelijke vrijwilligersorganisatie. Bij de eerste groep bepalen de professionals de inhoud van de taken van de vrijwilligers. Daarbij kunnen zich weer dezelfde problemen voordoen als hierboven geschetst. Dit kan gemakkelijk leiden tot demotivatie van de vrijwilligers. De tweede groep bepaalt zelf de inhoud van zijn taken en werkt niet met betaalde krachten en is dus geen verdienmodel Als de gemeente van mening is dat deze taken nuttig zijn kan zij besluiten deze te subsidiëren. Deze subsidie heeft uitsluitend betrekking op de taken en niet op een beloning van de vrijwilligers. Dat lijkt een ideale en goedkope oplossing.
    Een van de problemen hierbij is dat dergelijke vrijwilligersorganisaties vaak afhankelijk zijn van een paar enthousiastelingen, en als die wegvallen kan de hele organisatie instorten. Hierin kan de gemeente een activerende en faciliterende rol spelen. Een belangrijke stimulans is dat de gemeente laat merken dat zij de organisatie serieus neemt. Niet alleen door deze te subsidiëren, maar vooral ook door deze te betrekken bij beleidsvoorbereidingen en op te nemen in overlegstructuren. In de gemeente Rhenen heeft dit geleid tot een vruchtbare, en voor de gemeente voordelige, samenwerking tussen gemeente en vrijwilligers.
    Tjark Struif Bontkes
    Hulpmaatje Rhenen

Reageer

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Gerelateerde artikelen